think3group智立方集团董事长兼CEO
客户案例：FILA服装、乔丹体育、美国IZOD服装、华谊兄弟、伊利金典、京投银泰、丰田中国、红牛饮料、斯巴鲁汽车、西安世园会等。
奥美广告副总经理，重点推动国内客户品牌国际化发展
奥美广告国内事业群副总经理兼奥美北中国区集团事业发展总监
策划与推动奥美360系统的结构性业绩发展
奥美中国在城市品牌、公益项目等战略性品牌任务
2008年北京奥组委担任官方执行顾问
奥美北京集团战略发展总监
负责长虹、伊利、露露、金六福、搜狐，红牛饮料等。
长虹战略转型的“虹色十月”“感观革命”等案例在中国营销节获奖
梅高（中国）传播集团历任客户群总监、中国区副总经理。
负责西门子家电、柯达中国公关、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等。
所负责的yantai?beer整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。
1998年调任发展上海观唐，负责统一食品总部，推动乌龙茶、冰红茶、鲜橙多等产品成功上市。
1996年杨石头追随原北京奥美总经理创建观唐广告，负责德国威娜等产品。
1993年创立石头设计工作室。
江苏卫视和中国教育电视台一频道《职来职往》18位达人中最突出的嘉宾，言辞大多诙谐亲和，考查时不乏严谨，更体现其独当一面的性格，作风人性化，深受许多观众青睐。2011年12月3日，在中国教育电视台一频道播出的“恒安大学生职场挑战赛”因一位被淘汰的选手的话而潸然泪下，更看出了他的亲和。
《摸着石头过河》是杨石头历经五年酝酿，精心烹制的一锅火辣鲜香的“石锅饭”。以心灵为火，以体验为汤，锅里有暖暖的叮嘱，有鲜美的趣闻，有沸腾的斗志，和一点酸酸的回忆，再配上石头独家秘制的毒辣调料，定让你回味无穷。现在，杨石头怀着诚惶诚恐的心情，将《摸着石头过河》这锅饭端给你，希望能止住你的饥饿，温暖你的脾胃，让你打起精神，在职场上越走越顺，越走越强。
2008年12月23日，由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问、《商界评论》资深战略顾问杨石头做主题演讲。杨石头：最关键的一件是品牌，一件是渠道，产品本身是比较重要，在这个过程当中，站住一块你就算一块，所以思考的，如果新的商业，要去思考你要占据那些没有品牌的品类，一种要挣钱，一种要赚钱，我是觉得后续157号，有三件三层考虑，第一件你现在的核心，尽可能在人才、务实时间成本方面，产通销方面统统开放，然后是周边的各种资源的有效整合，想想看，大部分你过去所交的朋友、伙伴大部分在交名片，其实你应该去思考，怎么去做这个链条，所以要做那些准备性的工作，我觉得这部分对中国有帮助，第一台阶的渠道，渠道来空间来做，渠道怎么安排。
第三个渠道服务的部分是能制造的，服务是很重要的，服务是什么，是令人感动，怎么用这个去寻求新的需求，我相信刚才我们成都市名人酒店其实是作做服务，第四个品牌，你在品牌中间的影响力，扩展力会拉高扩展你的空间。再往后走是标准。另外是资源，其实在中国上市，在美国投资是手段，你注意到所有的资本运作实际上后续是业务员在自由工作，你怎么把外部资源内部化，同时以上市公司来要求，你作为上市公司的时候，你对利益相关方、对消费者，有均衡性的考量，再往后走，中国是一个有社会主义特色的资金，如今美国也在接受资本主义的社会主义，在这个过程当中结合，想一些战略的问题。比如说整个金融经济是一种预期经济，房子涨了，是因为预期明天会更好，我们做一个测试，其实神六上天，或者奥运跟他没有什么关系，但是他会把它当做生活幸福的延续，你在车上的时候一切都在前进当中。
第二件事情是公关视觉化，怎么让公中国教育台关起一个二次传播的力量，整个品牌行销的部分。第二是企业，因为企业的部分能够树立一个长期的价值观，引领内外往前走。第三件是产品，比如你的旗舰产品，第四是目标人群，因为实际上大家都不愿意提到，中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划，怎么安排，形成一个竞争。第三个核心产品策略，第四个战略产品资源连接，怎么去主动连接好，中国有一句话叫做晴耕雨织，晴的话就去耕种，雨天就去织，你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系，然后在情感当中怎么建立一个情感联系，然后再是企业所得利润，初期是没有什么问题，你要去思考长线的发展。我们回到基本面，我们处在基本竞争阶段，那么你要建立这个品牌的话，它最核心的是来自于你的产品，但是品牌对应怎么说，产品的感受，这个感受你要清楚。
这是产品基本面的部分，如果把企业往上拉，到更高的一层之后，就需要进入到大品牌方面，举一个例子，原来是做强生的，现今是医疗器械，不是全部都发展配套，那是因为他做一线品牌合作提升，叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者，很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好，其实对我们每一个人来讲，我们今天如果短线看两、三年，如果看十年是一个公司利润，看20年是一个品类利润，50年是一个国家的利润，如果看100年就有什么，其实我们大部分人认知不是大问题，但认同有问题，但是认同一旦被解决的时候，如果你想建立一个触摸得到，比如公交站，要分解多少节奏，然后一步一步做，让这个月下个月持续的部分，一大部分都在做品牌形象规划的中间，就是那个目标点，所以在很多品类，在没有根深蒂固的时候，产业结构还没有那么深的时候，早些把台基抓紧建立，我觉得一个机会。既然叫事业，有事有业的话，应该考虑更大的规划，我相信在这个最冷的冬天，会走过去。最后告诉大家的是只要持续相信一件事情，就会成功。
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