记得2016年之前住在上海普陀区的时候，经常去的地方是环球港。环球港B1层有一家大型时尚品牌专卖店:ME&City。秋天衣服基本500-800元/件。店面很大，镜子也很多，而且大部分都是职业装。
每次进店都觉得ME&CITY每一季的衣服都是用最好的面料做的，非常注重做工和质量的过硬，让人很放心。制作精良，年轻，简单的设计，是一种非常有品味的高级感。
我与城市:曾经的“小伙子”变成了“巨人”
ME&CITY，无论从名字还是商业模式，这个品牌天生就带有一种真假难辨的国际风格。
2008年10月首次亮相《我与城市》的是美剧《越狱》的男主角温特沃斯·米勒。依靠网络的传播，米勒在中国拥有众多粉丝，知名度甚至高于一些好莱坞一线明星。我和城市也着火了。快时尚品牌的顾客通常以女性顾客居多，但ME&CITY的男性顾客比例略高于女性顾客，部分原因是米勒的魅力。
这个全新品牌的所有者最初是美特斯邦威邦威的子品牌或子公司。美特斯联创始人兼董事长周自品牌创立以来，在与“我与城市”有关的一切事务上一直刻意保持低调。
他在过去10年里建立了超过3000家邦威门店，这些门店在中国二三线城市的年轻人中非常有名。现在，周小心翼翼地将这两个品牌分开:在成立ME&CITY之初，他就要求两个团队完全独立。即使在美特斯邦威的邦威总部，这两个品牌的管理团队也隔着一条河，就像两家公司一样。他也希望ME&CITY在别人眼里有国际品牌的特质——只是碰巧最先在中国发展。
在推出ME&CITY后，他在2009年开了80多家店。2010年年中，门店总数已经超过100家。就这种单店面积超过1000平方米的商业模式而言，这样的扩张速度是非常快的——ZARA和H&M这两个较早进入中国市场的同类品牌，到目前为止在mainland China只有三四十家门店。
我希望周和的ME&CITY能后来居上，就门店数量而言，他做到了第一。在一些二线城市，ME&CITY确实比国际竞争对手更早成为快时尚消费的代名词。
温州裁缝起源的国际思考
ME&CITY的目标群体是22岁至35岁，但44岁的周仍是该品牌在多个场合的代言人。白色休闲衬衫、牛仔裤和休闲西装外套是他的典型服装。
这个只有小学文化，做了多年裁缝的温州人，一直以善于学习，紧跟市场潮流著称。
十年间，他向佐丹奴、班尼路等原香港休闲服装品牌取经，抢了他们的部分市场，成为中国最富有的服装商。
现在，他要挑战ZARA、H&M和世界上其他最成功的快时尚品牌。周说:“如果我们学习他们的长处，我们就有机会在中国超过他们。”
在营销方面，周可以依靠的是通过美特斯邦威积累的中国年轻消费者的知识。在ME&CITY的核心管理团队中，大部分人都来自米邦威品牌，周龙就是其中之一。在此基础上，周决定充分利用的国际时尚资源。
在ME&CITY的品牌代言人中，有比米勒更大牌的一线模特和明星。入选《时代》封面的英国超模AgynessDeyn(艾格尼丝·迪恩)和出演过《指环王》和《加勒比海盗》的OrlandoBloom(奥兰多·布鲁姆)是今年ME&CITY的代言人。为《我与城市》(ME&CITY)拍摄广告的Ellen VonUnwerth和特里·理查德森是欧美时尚界的顶级摄影师。ME&CITY的几家旗舰店也有国际设计团队的参与。
这也是周自我突破的过程:在过去的十几年里，美特斯邦威只要请、周杰伦等一线港台明星做个广告，就能为品牌创造良好的影响力。
后来，他改变了他的游戏。
在ME&CITY的策划过程中，运营团队列出了一个代言人表格。最早的版本确实有一些港台明星，包括金城武和吴彦祖。但最终，还是决定将目标锁定在好莱坞一线明星身上。“要打造国际品牌，起点的形象很重要。”周龙说。
但在选择好莱坞明星时，他们对中国消费者的了解就派上了用场。ME&CITY并没有贸然选择大牌，而是先做了一些调查，题目是“中国谁最红”。结果他们发现，一部从未在中国正式上演过的美剧的男主角，在中国很多人都很熟悉。“在我们的目标群体中，米勒的影响力甚至超过了最炙手可热的好莱坞电影演员。”虽然与港台明星相比，米勒的代言费要高很多，但低于那些大牌明星。
在利用国际资源的过程中，ME&CITY越来越了解欧美品牌的运作方式:中国服装(000902，古八)品牌更愿意把钱投在品牌代言人身上，但在欧美时尚圈，设计师、品牌代言人、摄影师等参与者的影响力等同于名人。
Ellen VonUnwerth是我&CITY聘请的第一位大牌摄影师。她很惊讶一个中国品牌找上门来，因为她对中国的印象还停留在改革开放初期，但她并没有拒绝与这个中国品牌进一步交流。据说在Unwerth听ME&CITY官方介绍品牌、创意、合作细节时，她有了新的惊喜:对方传递的信息让她觉得这个陌生的品牌对时尚的理解并不比欧美流行品牌差，而中国作为全球最繁荣的消费市场也在谈判中发挥了作用。
在2000年的疫情中，业绩出现了断崖式的下滑，这很难做到。
美邦服饰发布的2022年上半年业绩报告显示，公司主营收入同比下降47.49%至7.23亿元，净亏损扩大至6.89亿元。第二季度主营收入下降56.27%至2.53亿元，毛利率35.37%，净亏损5.3亿元，负债率91.86%。虽然上半年国内服装行业普遍承压，但近7亿元的净亏损还是让市场大吃一惊。
8月初，多名自称美邦员工的用户发布消息称，美邦从今年4月开始拖欠工资，“美邦拖欠员工工资”的话题随后出现在微博热搜上。还有员工称自己的业绩被公司算错了，在家算旷工，涉及上海、辽宁、天津、江苏、安徽等地的分公司、子公司、关联公司。
美邦承认，自从疫情发生后，美邦就不能退缩了。因此，基于战时工作机制，公司再次进行了战略收缩，以确保能够渡过难关。具体来说:
在业务上，公司将采取极致品牌产品策略，打造先锋潮流和甜爽潮流两大主题风格，深化一二线市场开发，加强三五线市场开发，从而带来源源不断的活力；
在战略管理中，要把财务盈亏作为最大化收缩的战略目标，通过“留一口气，维生”来做风险控制管理，然后用扭亏为盈的投入产出比来调整财务盈亏的风险控制机制策略。
去年年中，集团旗下的ME&CITY及其核心品牌美特斯邦威相继转型升级。ME&CITY更名为MECITY，曾经的快时尚品牌升级为新奢华时尚，但市场上并没有掀起什么涟漪。
更名后的“MECITY”需要更多的时间和精力来重塑品牌定位，从前的快时尚品牌升级为新的奢侈时尚。这又一次让被集团寄予厚望的集团售价最高的品牌MECITY的发展路径变得未知。
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